Четыре способа победить инертность. Часть 2.

Регламентированный дизайн

Регламентированный дизайн, техника, разработанная Stefan Sagmeister’ом, подталкивает вас к переходу от креативной задачи к законченной модели в очень ограниченное время, вместо постепенного погружения в проект. В этом смысле регламентированный дизайн может показаться прямой противоположностью созданию исследовательских набросков. Но сокращение временных затрат на креативный процесс и быстрое создание готового продукта не является вашей целью. Ваша цель – работать в среде сильных ограничений, чтобы добиться уникальных результатов. Если вы добиваетесь лучших результатов в последнюю минуту (или, в нашем случае, 30 минут или 3 часа), то это способ симулировать крайний срок без фактического риска для вашего проекта.

Для большинства людей регламентированный дизайн – это скорее упражнение по профессиональному росту, а не реальный инструмент работы на результат. Но вы можете обнаружить, что ваши регламентированные дизайны вполне пригодны к использованию. Положите вашу трехчасовую модель рядом с той, разработка которой заняла значительно больше времени, покажите обе критику, которому вы доверяете, и спросите, какая лучше. Если критик не видит разницы (или склоняется в пользу регламентированного дизайна), это, возможно, ваш путь.

Когда вы сталкиваетесь с жесткими временными ограничениями, в вашем дизайне может появиться импровизационная смелость. Дизайн перестает быть интеллектуальным упражнением по решению проблем и становится больше похож на джазовую сессию. Поэтому регламентированный дизайн особенно подходит для разработки концертных афиш и CD-обложек, где нужно визуально передать дух выступления.

Измерение диапазона

Измерение диапазона – это простая стратегия управления проектом, которую можно использовать в самом начале фазы разработки. Фактически, это уравнение: ширина + глубина = диапазон. Если вы знаете общую ширину вашего проекта и его среднюю глубину, тогда вы знаете диапазон. Измерение диапазона скорее помогает вам не выйти из тупика, а не попасть в него.

Сначала выберите репрезентативный сегмент вашего проекта и работайте над ним до тех пор, пока он не будет закончен и готов к релизу. Запомните, сколько времени вы потратили и с какими проблемами столкнулись. Затем приступайте к разработке проекта целиком, но на предварительной глубине. Запомните, сколько времени вы потратили и с какими проблемами столкнулись. Теперь у вас есть более-менее аккуратная оценка того, сколько времени займет вся разработка, и с какими проблемами вы можете столкнуться. Знать это заранее – настоящее счастье при работе над оставшейся частью проекта.

Измерение диапазона изменяется в зависимости от средств работы. Например, возьмем видеопроизводство. Допустим, вам нужно сделать 30-секундный рекламный ролик. Вы придумали историю, написали сценарий, определились с местом съемки, и готовы начинать. Обычный подход – отснять весь материал, смонтировать его, добавить визуальные эффекты, добавить звуковую дорожку. Измерение диапазона подсказывает сначала снять репрезентативные 5 секунд ролика и провести их через всю фазу производства.

Полноценное измерение диапазона не всегда осуществимо — например, если у вас есть один день на съемку, и локация находится в 400 милях от студии. Но и отсняв весь материал, вы можете использовать модифицированное измерение диапазона даже с этими ограничениями.

Измерение диапазона имеет смысл для сложных проектов, например, разработка лица корпорации, дизайна книги, дизайна большого вебсайта. Оно менее полезно для разработки 50 футболок. Но даже и в этом случае будет разумно выпустить тестовый экземпляр, оценить результат и, возможно, изменить дизайн перед выпуском всех 50 футболок.

Стратегия отклонений

В 1975 году музыкант/продюсер Brian Eno и художник Peter Schmidt напечатали набор карточек под названием Стратегии отклонений: Более Сотни Достойных Дилемм. Слово “отклоненный” буквально значит “косой или наклонный — ни параллельный, ни перпендикулярный, ни прямоугольный”. На каждой карточке была напечатана краткая креативная стратегия, разработанная Eno или Schmidt’ом. Это стратегии отклонений, и они предлагают способы, которые художник может использовать для подхода к креативному процессу не прямо, а косвенно. Эти карточки можно использовать несколькими способами, но чаще всего, если вы застряли в проекте, вытащите карточку, и примените стратегию к данной ситуации.

История и предназначение карточек

В своей статье A Primer on Oblique Strategizing журналист Gregory Taylor описывает, как Eno и Schmidt разработали группу основных принципов деятельности — наилучшие действия, выявленные посредством креативного опыта. Эти стратегии были записаны в виде косвенных советов. Некоторые были специально разработаны для тестирования, чтобы посмотреть, действительно ли они будут полезны. В моменты давления или напряженной концентрации, например, при записи в дорогой студии или когда рисуешь всю ночь, Eno и Schmidt обычно забывали об этих стратегиях. Карточки стали практичным способом держать эти стратегии в голове.

В интервью для радио (1980) Eno объяснил: “Если вы в панике, вы склонны идти прямой дорогой, потому что кажется, что этот путь даст наилучшие результаты. Конечно, часто так и бывает — это самый очевидный и надежный способ. Цель Стратегий Отклонений была, первоначально, создать серию подсказок, в которых говорилось: ‘Не забудь, что можно поступить еще и таким способом’”.

Сами карточки все еще разрабатываются. Ко времени написания этой статьи было опубликовано пять изданий, и каждое последующее немного отличалось от предыдущего. В первых трех изданиях было несколько пустых карточек, чтобы пользователь мог добавить свои собственные стратегии. В каждом новом издании появлялись новые карточки, некоторые старые исчезали, некоторые были перефразированы.

Карточки стратегий отклонений Eno и Schmidt’а – это не единственные креативные карточки. Есть и другие наборы:  Creative Whack Pack, IDEO, ThinkPak, BOFF-O! (Brain On Fast Forward), а так же карточки Free the Genie. В то время как другие наборы карточек предназначены для генерации широко применимых креативных идей, карточки стратегий отклонений уникальны тем, что они созданы музыкантом и художником с оглядкой на их специфические аудио/визуальные средства. Поэтому они более применимы к графическому дизайну, который работает с визуальной формой и креативной композицией. Стратегии Отклонений также более поэтичны и менее обобщены, чем другие наборы карточек.

Пятое издание стратегий отклонений - Brian Eno и Peter Schmidt. Каждая карточка содержит стратегию для разрешения текущей креативной дилеммы.

Как использовать карточки

В комплект карточек входят следующие инструкции от Eno и Schmidt’а: “[Эти карточки] можно использовать как вместе (в качестве набора возможностей, который следует постоянно освежать в памяти), или вытаскивая по одной карточке из перемешанной пачки, когда в рабочей ситуации возникает дилемма. В этом случае, карточке следует доверять, даже если она кажется неуместной”.

Использование карточек последним способом включает в себя элемент случайности. Однако, стратегия отклонений – это не чистая случайность, потому что приветствуется расширение набора своими собственными стратегиями, и именно вы окончательно интерпретируете значение каждой карточки и решаете, как применить ее к текущей проблеме. В отличие от I Ching, которые гораздо более детально разработаны, или карт Таро, используемых для предсказаний, в стратегии отклонений нет волшебства. Скорее, эти карточки похожи на готовые советы, которые вы можете получить в процессе работы и использовать подходящим способом.

В чем ценность стратегии отклонений? Edward de Bono в своих случайных словах добивается инструктивной аналогии. Когда вы берете случайное слово и применяете его к своему проекту, важно не само слово, а ваше новое видение проекта. Подобным образом стратегия отклонений предполагает свежий подход к текущей рабочей ситуации. Неважно, какая карточка мне попадется; я всегда найду способ применить ее значение к проблеме, над которой я работаю. Поступая таким образом, я вынужден рассматривать проблему с новых точек зрения.

Я использую карточки, чтобы выйти из затруднительного положения. Пока я не застрял, карточки – всего лишь пачка пространных советов, не имеющих практического применения. Когда я в тупике, я вытаскиваю карточку и использую ее. Некоторые вытаскивают три карточки и выбирают наиболее подходящую. Я так не делаю, потому что это заставляет меня тратить умственную энергию на сравнение и выбор. Я предпочитаю сфокусировать всю умственную энергию на текущей дилемме.

Стратегии Отклонений полезны ровно настолько, насколько вы умеете их применять. Ключом является подходящая интерпретация. Ведь не зря эти карточки имеют косвенный смысл. Это подсказки, а не подробные инструкции. Вы не обязаны подчиняться им. Просто используйте их, чтобы выйти из тупика. Когда вы застряли, иногда вам понадобится лишь уверенность в правильности того или иного направления. Карточки Стратегии Отклонений могут дать вам такую уверенность.

Анализируем карточки

Я разделяю стратегии Eno/Schmidt’а на четыре главных категории: формалистические (о структуре), процессуальные (о процессе), позиционные (о вашей точке зрения), и  противоречивые (о крайних степенях). Вот пример Стратегий Отклонений, разделенных на четыре категории.

Формалистические

• У линии две стороны.
• Ослабь немного (ослабление – это отказ от строгой позиции).
• Собери несколько элементов в группу и рассматривай группу.
• Украшай и украшай.
• Определи область как  “безопасную” и используй ее как якорь.
• Не меняй вещь, меняй мир вокруг нее.
• Увеличь ценность пустоты, поместив ее в изысканную рамку.
• Не строй стену, сделай кирпич.
• Убери все важное.

Процессуальные

• Вернись на несколько шагов. Что еще ты бы сделал?
• Ничего не меняй, продолжай, будь совершенно последователен.
• Не избегай легкого.
• Если нужно выбрать, выбери оба варианта.
• Дойди до крайности, вернись в более комфортное место.
• Сделай исчерпывающий список всего, что ты бы мог сделать, и сделай последнее в списке.
• Перечисли все качества, которые у него есть. Перечисли те, которые тебе нравятся.
• Медленная подготовка, быстрая реализация.
• Какие ответвления были в эволюции этой сущности?
• Укорачивай (пример: вместо того, чтобы есть бобы для улучшения половой функции, человек сразу помещает их себе в лоно).

Позиционные

• Усомнись в героическом подходе.
• Почаще будь не так критически настроен.
• Дисциплинированное потворство своим желаниям.
• Подчеркни недостатки.
• Сдайся.
• Видимо, невозможно.
• Найди свои формулы и откажись от них.
• Заблудился на бесполезной территории.
• Уважай свою ошибку как скрытый намек.

Противоречивые

• Поменяй неопределенность на точность. / Поменяй точность на неопределенность.
• Ничего не разрушай. / Разрушь самое важное.
• Сделай что-нибудь скучное. / Сделай что-нибудь внезапное, деструктивное и непредсказуемое.
• Как бы еще кто-нибудь сделал это? / Как бы ты сделал это?
• Очеловечь совершенство. / Механизаруй что-нибудь уникальное.

Не все Стратегии Отклонений попадают в эти категории. Например, одна из моих любимых стратегий требует собственную категорию: Позвони матери и спроси у нее, что делать.

Как приобрести карточки

Первые четыре издания карточек Стратегии Отклонений ограничены, и время от времени вы можете купить их на eBay, обычно за огромные суммы. В момент написания этой статьи, пятое издание карточек продается за очень разумную цену. Я настоятельно рекомендую приобрести этот набор.

Также существуют несколько автоматизированных версий в сети. Они показывают случайную карточку по щелчку мыши. Эти версии то появляются, то исчезают. Поищите “oblique strategies” в Google или посетите сайт Gregory Taylor’а, посвященный этим карточкам: ObliqueStrategies. Помимо прочего, сайт Taylor’а содержит полный список стратегий и потрясающую таблицу, показывающую их эволюцию от издания к изданию.

Сделайте собственные карточки

Карточки Стратегии Отклонений появились, как персональный помощник двум творческим людям. Их назначением было выявление, улучшение и адаптация к требованиям заработавшихся творцов. Поэтому я рекомендую вам сделать собственные карточки Стратегии Отклонений, оптимизированные для вашего рабочего процесса. Напечатайте их на кусочках картона и назовите их MicrOblique! Напечатайте их на больших листах и назовите MacrOblique! Варианты бесконечны.

На следующих страницах я даю несколько моих стратегий, которые можно использовать как отправную точку. Пусть ваши стратегии будут косвенными, открытыми для множества интерпретаций. Уберите те, которые не действуют. [Примечание редактора: сокращенная версия этой статьи включает в себя лишь несколько примеров из множества доступных в книге.]

Если вы действительно хотите двигаться вперед, пометьте разные карточки как принадлежащие к разным фазам творческого процесса. Попробуйте использовать позиционные стратегии во время подготовки к дизайну, и формалистические стратегии во время дизайна. Затем экспериментируйте, и смотрите, что получится.

Новые Стратегии

Эти стратегии – простые цитаты, которые вдохновляют меня на подход к креативному процессу с точки зрения пользы. Они взяты из разных источников. Я начал с цитат Eno и Schmidt’a, потому что уважаю их. Некоторые из стратегий – лозунги движения Ситуационного искусства, написанные на стенах домов Парижа во время мятежей в мае 1968 года.

Карточки Стратегии Отклонений похожи на самородки дерзкой мудрости, припрятанные в продуманной перспективе. Когда вы поглощены мелкими деталями проекта и не видите леса за деревьями, вы можете достать такой самородок и распорядиться им соответствующим образом. Стратегии Отклонений позволяют по-новому взглянуть на процесс, не отвлекаясь от его винтиков и шпунтиков.

Сперва попробуйте

Все эти методы — стратегия отклонений, измерение диапазона, регламентированный дизайн и исследовательские наброски — требуют привычки. Если попробовать их разок, и отказаться от них, то вы не оставили им шансов. Поначалу все новые процессы и инструменты кажутся нелепыми, но стоит научиться, и вы станете более продуктивной и творческой личностью.

Не пытайтесь оценить эффективность этих методов  в процессе их использования. Наоборот, выберите метод и следуйте соответствующими путями, затем оглянитесь и оцените эффективность. Все эти методы следует подстраивать, чтобы они подошли вашим средствам и рабочему пространству.

В то же время, если вы считаете, что в вашем случае метод не работает, отложите его в сторону. Возможно, в будущем у вас будет проект, к которому этот метод подойдет. Чем больше методов в вашем распоряжении, тем более гибки вы сами, и тем скорее вы найдете элегантные решения разнообразных проблем дизайна.

Часть 1.